EMPRESAS

Diseño Organizacional de una Empresa

Estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones, para el cumplimiento de la realización de un producto o la prestación de un servicio.

Debe cumplir con ciertas características:

    Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.

    Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos, departamentos y divisiones.

    Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos, equipos, departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una rápida respuesta a cambios en el ambiente.

Misión

 Descripción clara e importante de la actividad a realizar de una organización, para que la misión sea clara y concreta se pueden realizar las siguientes preguntas:

1.       ¿Qué se quiere ofrecer?

2.       ¿Por qué se quiere crear este negocio?

3.        ¿Qué tipo de cliente se quiere atraer?

4.       ¿Cuál es el valor agregado?

5.       ¿puede ser competitivo el negocio?

Partiendo de las respuestas a estas preguntas se acerca a concretar los objetivos que se quieren alcanzar.

Visión

Objetivo de largo plazo que se plantea la organización, indicando a dónde quiere llegar la empresa con el compromiso y trabajo de los colaboradores.

Valores

Consiste en establecer las prioridades, principios, límites y criterios éticos y morales que van a regir el día a día de tu trabajo.
Son un conjunto de principios que regulan el código de conducta de tu empresa.
Los valores de tu empresa determinan qué estás dispuesto a hacer y qué no para conseguir tus objetivos

Cultura

La cultura de la empresa es el conjunto de formas de actuar, de sentir y de pensar que se comparten entre los miembros de la organización y son los que identifican a la empresa ante los clientes, proveedores y todos los que conocen de su existencia. Sus normas, sus valores, sus hábitos. Es, 

en definitiva, lo que es la empresa.

Toda empresa tiene su propia cultura que la diferencia de las otras, es el rasgo diferenciador con respecto a la competencia. Aunque las empresas sean del mismo sector, tienen distintas formas de pensar y actuar así como de sentir, no tienen las mismas estrategias ni los mismos objetivos ya que no tienen la misma cultura de empresa.
El trabajador, cuando entra en la empresa no sólo debe conocer la cultura empresarial, de la que se va informando ya sea explícitamente y por medio de la observación, sino también que se tiene que adaptar a ella. Es una parte tan importante de la empresa ya que mientras todo va evolucionando y la empresa crece, el personal cambia, los objetivos pueden cambiar o crecer, pero la cultura de la empresa permanece por encima de todo. Es algo inamovible.